月销7万美金亚马逊账号,是如何被运营1个月内做到只剩1万美金的

一个在培训机构做半年讲师的亚马逊运营,实际操作起来账号是不是月销成千上万单?亚马逊公司老板如何识破面霸型亚马逊运营?账号业绩下滑责任都在运营吗?月销7万美金亚马逊账号,被运营1个月内做到只剩1万美金,这难道不是竞争对手派过来的间谍?

亚马逊政策收紧后,一大波只会上传产品、刷几单的运营露出马脚,于是老板不满业绩,结果只有一个——撕逼。

小编先给大家呈现一个真实的Case,为尊重双方隐私,小编就尽量不给大家截原汁原味的图片了。

老板卖家T遇到了一个他认为人品差的亚马逊运营,他家的运营提了离职之后,账号乱作一团麻,客服问问题他点击不需要回复,这样的工作态度已经使账号处于非常危险的时期,老板T已经快被气死……

他倡议说:我们做亚马逊的应该搞一个行业联盟,员工离职后要开一个离职证明,下一接手者要看上一家开具的证明,这样可以让那些人品差的运营无法在行业混。

面霸型选手出炉,上班一个月,把月销售额7万美金的账号做到了1万美金,评论还被撸干净,4个产品Listing至今上不了评论……

月销7万美金的亚马逊账号,是如何被运营1个月内做到只剩1万美金的?而且32个评论还能被撸干净,而且4个产品的Listing全部被限制评论,前前后后这个老板损失了上百万……

想来这个问题其实也很难,难的是对销售额降低速度的把控力度如此迅速,小编甚至怀疑这个员工一定是竞争对手派过来的间谍,是故意捣乱的。

据这个老板讲,至今自己扔了4000多的库存在FBA,面试时候的这个员工呈现出的能力是月销售额能够翻几番的水平,这个老板事后了解他的这个员工理论大于实操,只在培训机构上了半年班。

以上只是站在老板的角度思考问题,难免对运营不公平,能看到问题所在的其他卖家出来发言了

这些都是站在老板的角度考虑的,其实有时候静下心来想问题,老板是有责任的:

你有引导和指导员工的运营吗

你有让员工看到希望和方向吗

你有让他觉得跟你走就会有房有车有对象吗

行业太浮躁,人才流失率高,运营的价值很难在短时间内被衡量。

出现这样的问题最大的责任还是在老板,放权和放任是两个概念,单纯的懂运营、懂开发、懂选品都没有意义,比如美工不懂运营的基础性东西很难做出好的图片来。

老板不懂具体业务很容易当冤大头,你不懂业务怎么去甄别别人的运营技巧和能力,你又怎么去检测员工的运营方案和选品?所以,这个情况出现最大的责任在老板。

感谢以上卖家的素材与充满智慧的发言,亿恩对此不持观点。

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